وقالت عائشة الحمادي، مدير إدارة الموارد البشرية في بلدية دبي: «حرصنا من خلال مشاركتنا في معرض رؤية الإمارات للوظائف 2023، على استعراض الفرص الوظيفية المتاحة ضمن مجالات عمل بلدية دبي، واستقطاب أفضل الكفاءات والمواهب البشرية الإماراتية، وتشجيع الشباب الإماراتي على بدء مسيرتهم المهنية ودعمهم، بما يعزز مستهدفات ملف خطة وسياسة التوطين في إمارة دبي. وعلى ضوء ذلك أجرينا أكثر من 60 مقابلة فورية مع متقدمين لبرنامج “مواهب المستقبل”، ومبادرة “رواد”، اللتان أطلقتهما بلدية دبي ضمن جهودها لتوفير الفرص للجامعيين ورفع قدراتهم ومهاراتهم، عبر تبنّيهم وتدريبهم وتطوير خبراتهم العملية في مجالات فنية ومهنية مساندة للبلدية».

«مواهب المستقبل»

ويُعدّ برنامج “مواهب المستقبل” للابتعاث الدراسي، أحد البرامج الرائدة التي أطلقتها بلدية دبي خلال العام الجاري، حيث يهدف إلى جذب واستقطاب طلبة الجامعات من مواطني دولة الإمارات في عدد من التخصصات العلمية المطلوبة في سوق العمل الداعمة لمجالات عمل البلدية.

ويشمل الابتعاث الدراسي ضمن البرنامج، التخصصات المستقبلية المُرتبطة بمجالات تنظيم وترخيص المباني، والبيئة والصحة والسلامة، والمرافق العامة، والنفايات والصرف الصحي، والمخاطر المؤسسية، وإدارة الأصول.

«رواد»

أما بالنسبة لمبادرة “رواد” لتأهيل حديثي التخرج التي أطلقتها البلدية لتتبنى من خلالها الطلبة المتخرجين حديثاً من المؤسسات التعليمية المعتمدة. المبادرة تهدف لتدريب الطلبة وتأهيلهم وتزويدهم بالمهارات والقدرات والمعارف ضمن المجالات الفنية والمهنية بالبلدية، وإتاحة الفرصة أمامهم للتجربة العملية الميدانية والاحتكاك المباشر مع مواقع العمل ومحيطه، وتنمية مهارات التعامل مع الآخرين بروح الجماعة، وتعزيز القيم المؤسسية الأساسية كالتنافسية والاستباقية والإيجابية والمشاركة.

وتوفر “رواد” عدداً من المجالات للخريجين الجامعيين تضم؛ المجالات الهندسية في تخصصات المدنية، والمعمارية، والكهربائية، والصناعية، وتقنية المعلومات، والصرف الصحي، والبيئة، إضافةً إلى المجالات الإدارية التي تشمل؛ الموارد البشرية، وإدارة المالية بأنواعها، التسويق والعلاقات العامة، الاتصال الجماهيري والإعلام، والقانون، والجَودة، وإدارة أعمال، والعلوم الإدارية. كما تتضمن المبادرة مجالات فنية في تخصصات التقنيات الحيوية، وعلوم الكيمياء، والصحة البيئية، وعلوم البيئة البحرية، وعلوم الصحة المهنية، وسلامة الغذاء، والتغذية، والصناعات الغذائية، والمسح الجيوديسي.

اشتراطات

ووضعت بلدية دبي عدداً من الاشتراطات الواجب توافرها للمتقدمين إلى برامجها ومبادراتها، حيث يتطلب الابتعاث الدراسي للمستمرين في الدراسة الجامعية، أن يكون الطالب من مواطني دولة الإمارات وحاملاً لجواز السفر الإماراتي والجنسية، وطالباً في السنة الدراسية الثانية والثالثة ضمن إحدى التخصصات العلمية المطلوبة، وألا يقل معدّله التراكمي عن 3، وألا يجمع بين أكثر من منحة دراسية في الوقت نفسه، إضافةً إلى وجوب إكماله الخدمة الوطنية لفئة الذكور بالنسبة للمتقدمين إلى برنامج الابتعاث الدراسي.

كما تشترط مبادرة “رواد”، أن يكون الطالب حديث التخرج من المؤسسات التعليمية العليا المعترف بها من قبل الجهات الرسمية في الدولة (شهادة البكالوريوس)، وأن يجتاز المرشح المقابلة الشخصية أو أية اختبارات مطلوبة تجريها إدارة الموارد البشرية والإدارة المعنية التي سيتم تأهيله بها، وأن يكون حديث التخرج قد أدى الخدمة الوطنية والاحتياطية أو أن يثبت إعفاءه من أداء الخدمة وفقاً للإجراءات المعمول بها نظاماً بهيئة الخدمة الوطنية الاحتياطية.

The post بلدية دبي تُجري أكثر من 60 مُقابلة ضمن برنامج مواهب المستقبل ومبادرة رواد خلال “معرض رؤية الإمارات للوظائف 2023” appeared first on باي مينا.

تهدف المنصة إلى تمكين الدارسين ودعم تطلعاتهم في مجال ريادة الأعمال عبر توفير الإرشاد اللازم على امتداد مسيرتهم المهنية، وضمان توفير جميع الوسائل والأدوات الكفيلة بتحويل أفكارهم إلى مشاريع ناجحة على أرض الواقع. ولتحقيق ذلك، تتيح المنصة محتوى أكاديمي مبتكر، وتعتمد على شبكة واسعة من المرشدين والمهنيين والخبراء المتمرّسين، وتعمل على مساعدة الدارسين في بناء علاقات مع المستثمرين.

وقال سعادة الدكتور منصور العور، رئيس جامعة حمدان بن محمد الذكية: «تحرص جامعة حمدان بن محمد الذكية على تمكين الدارسين وتزويدهم بأدوات التميز في إطار التزامنا بتحقيق رؤية نحن الإمارات 2031. ونسعى إلى تعزيز التعلم القائم على الابتكار والتكنولوجيا من خلال تقديم تجربة تعليمية شاملة تُلبي احتياجات الدارسين ، وتسهم في تطويرهم الأكاديمي والمهني، فضلاً عن صقل مهاراتهم وتوجيههم نحو الابتكار والإبداع لتحقيق رؤية قيادتنا الرشيدة في إنجاز مستهدفات التنمية المستدامة. ونؤكّد التزامنا بتقديم الدعم الكامل للشباب لمساعدتهم في تحقيق أهدافهم وتطوير مشاريع ريادية تُسهم في دفع عجلة التنمية المستدامة في دولة الإمارات والمنطقة».

وتستعد جامعة حمدان بن محمد الذكية لاستقبال مجموعةٍ جديدة من الدارسين، وتزويدهم بالمهارات التي تتيح لهم المضي قُدُماً كرواد أعمال ضمن قطاعاتٍ متنوعة، بعد النجاح الذي حققته الدفعة الأولى من الدارسين المسجلين في منصة H-preneurs. وشهدت الدفعة السابقة تخريج كوكبةٍ من رواد الأعمال المتميزين، وإطلاق سلسلةٍ من المشاريع التجارية الناجحة.

وقال ياسر شرف من “راشيناليتي” (Rationality): «أعرب عن امتناني العميق لمشاركتي في برنامج (H-preneurs). لقد خضت رحلةً استثنائية اكتسبت خلالها مجموعة كبيرة من الأفكار الجديدة حول ريادة الأعمال والتحديات المختلفة التي تُمثِّلها، وقبل كل شيء منحتني المنصة الفرصة للتفكير بإبداع وتوسيع آفاقي نحو إمكانيات لم أكن لأفكر بها بمفردي».

بدوره، طارق خالد من “وقاية” (Weqaya): «أتاحت لي المشاركة في منصة (H-Preuneurs) استكشاف التجربة الفعلية لريادة الأعمال. وساهمت المنصة في تطوير فكرتي بنجاح إلى شركة تجارية مسجلة في دبي. فقد مكنتني من تطبيق معرفتي في إدارة السوق وصقل قدراتي وتنمية علاقاتي المهنية. وتعجز الكلمات عن وصف شعوري عند المساهمة في تعزيز صحة المجتمع من خلال شركتي الناشئة».

وقالت هديل المرقاب من “إتش واي إم” (HYM): «يعود الفضل في تطوير أعمالي إلى جامعة حمدان بن محمد الذكية، وبرنامج (H-preneurs)، حيث زوّدتني بالمهارات اللازمة لوضع خطط شاملة ورسم مسار نحو تحقيق أهدافي ونموي الشخصي. ويُؤكّد ذلك أهمية وجود اتجاه واضح وأهداف محددة باعتبارها حجر الزاوية لإنجاز أي مهمة».

ويُعدّ تمكين الشباب وتوجيههم نحو تحقيق أهدافهم وتطويرهم الشخصي والمهني هدفاً رئيسياً للجامعة. وتُسهم هذه المنصة في تعزيز ثقافة الابتكار وريادة الأعمال بين الشباب في دولة الإمارات.

The post جامعة حمدان بن محمد الذكية تُعلن بدء التسجيل في منصة H-preneurs لروّاد الأعمال appeared first on باي مينا.

لم يؤمن قطاع السفر والسياحة على مدار الخمسة عشر عامًا الماضية، سوى 1% فقط من إجمالي التمويل للشركات الناشئة في جميع الصناعات، وفقًا لتحليل أجرته شركة ماكينزي هذا على الرغم من أن القطاع يمثل أكثر من 10% من الناتج المحلي الإجمالي العالمي في عام 2019، وسيسلط

سيستكشف معرض سوق السفر العربي 2024 مع وجود عارضين من مجالات الطيران والإقامة والضيافة والمعالم السياحية والتكنولوجيا وغيرها، كيف يعمل المبتكرون في مجال السفر والسياحة على استقطاب وجذب مستويات أكبر من التمويل لزيادة المساهمة الإجمالية للقطاع في الناتج المحلي الإجمالي العالمي.

وستستضيف الدورة الحادية والثلاثون من سوق السفر العربي مرة أخرى صناع القرار وقادة الصناعة ومحترفي السفر من جميع أنحاء الشرق الأوسط وخارجها، لتشجيعهم على إقامة علاقات جديدة وتبادل المعرفة وتحديد الابتكارات التي لديها القدرة على إعادة تشكيل مستقبل السفر والسياحة العالمي، حيث ستسلط نسخة 2024 الضوء على كيفية قيام المبتكرين بتعزيز تجارب العملاء، ودفع الكفاءات، وتسريع التقدم نحو مستقبل صافي الانبعاثات الصفرية لهذه الصناعة.

وبهذه المناسبة قالت دانييل كورتيس، مديرة معرض سوق السفر العربي في الشرق الأوسط:

  «لقد أظهر قطاع السفر والسياحة في الشرق الأوسط مرونة ونمواً مذهلين في السنوات الأخيرة، ولكن يجب علينا مواصلة الابتكار والتكيف من أجل تحقيق أهداف الصناعة على المدى الطويل. وبفضل شعار سوق السفر العربي 2024، “إحداث تحول في قطاع السفر السفر من خلال ريادة الأعمال“، فإننا نملك فرصة ذهبية لعرض رؤى الخبراء والتقنيات المتطورة والفرص التجارية التي لديها القدرة على إعادة تشكيل القطاع بالكامل.»

وسيمثل السفر المسؤول بيئيًا محور التركيز الرئيسي خلال النسخة القادمة من المعرض استنادًا إلى موضوع سوق السفر العربي 2023 وهو “العمل نحو تحقيق صافي انبعاثات صفرية“، كما سيستكشف سوق السفر العربي 2024 كيفية الاستفادة من الابتكار للمساعدة في تحقيق أهداف الأمم المتحدة للتنمية المستدامة من خلال بناء قطاع سفر وسياحة أكثر استدامة للأجيال القادمة استناداً إلى عام الاستدامة في دولة الإمارات العربية المتحدة ومؤتمر الأطراف للمناخ (كوب 28) لعام 2023، الذي سيعقد في دبي في وقت لاحق من هذا العام.

شهدت النسخة الثلاثين من الحدث لعام 2023 حضور أكثر من 40 ألف متخصص في مجال السفر، بما في ذلك 30 ألف زائر، مسجلين رقمًا قياسيًا جديدًا للمعرض، حيث استقطب المعرض أكثر من 2100 عارض وممثل من أكثر من 155 دولة، مما يوفر منصة عالمية مثالية للكشف عن تعهد سوق السفر العربي بتحقيق صافي انبعاثات صفرية.

سيعمل معرض سوق السفر العربي 2024 على تمكين مجتمع السفر والسياحة العالمي من تسخير ريادة الأعمال، مما يساعد على تحفيز الابتكار وزيادة الإيرادات وتحقيق أقصى قدر من الاستدامة على المدى الطويل، حيث تهدف دولة الإمارات إلى تحقيق 150 مليار دولار من الاستثمارات الأجنبية بحلول عام 2030، مما يجعلها بيئة مثالية لهذه الأنشطة، حيث تخطط الدولة لتعزيز مكانتها كمركز دولي للشركات الناشئة من خلال التركيز على الابتكار التكنولوجي وهو التركيز الذي يبدو أنه سيفيد رواد الأعمال العاملين في قطاع السفر والسياحة في المنطقة، وسيمكن معرض سوق السفر العربي 2024 الحضور من تحديد استراتيجيات النمو عبر مجموعة من قطاعات الصناعة الرئيسية من خلال استكشاف الطرق التي يمكن من خلالها أن تؤدي عقلية ريادة الأعمال إلى تغيير إيجابي داخل الصناعة.

وأضافت كورتيس قائلة: «توفر دولة الإمارات العربية المتحدة بيئة مثالية لاستكشاف هذه الاتجاهات وتحديد سبل جديدة للنمو باعتبارها دولة رائدة عالمياً في مجال الابتكار، ولا يسعني الانتظار أكثر للترحيب بمجتمع السفر العالمي في دبي مرة أخرى العام المقبل وخاصةً بعد مستويات الحضور القياسية التي شهدناها خلال معرض سوق السفر العربي 2023».

يتم انعقاد معرض سوق السفر العربي 2023 بالاشتراك مع مركز دبي التجاري العالمي وشركاؤه الاستراتيجيون مثل: دبي للسياحة كشريك الوجهة، وطيران الإمارات بصفتها شريك الطيران الرسمي، وفنادق ومنتجعات آي إتش جي بصفتها الشريك الفندقي الرسمي، وشركة الريس للسفريات بصفتها الشريك الرسمي لشركة إدارة الوجهات السياحية.

The post سوق السفر العربي 2024 يسلط الضوء على دور ريادة الأعمال في تمكين الابتكار في صناعة السفر بالمنطقة appeared first on باي مينا.

ستوفّر هذه الشراكة لرواد الأعمال والشركات الناشئة المنتسبة لمشروع كيز فرصة التقدّم إلى منصة “مايكروسوفت لمؤسسي الشركات الناشئة” وهي منصة تجمع بين الحلول السحابية والإشراف المتخصص لمساعدة مؤسسي الشركات الناشئة على حل التحديات التي تواجههم في كل مرحلة من مراحل أعمالهم ومساعدتهم على النجاح في العصر الرقمي.

بهذه المناسبة أعربت زينب الأمين، نائب الرئيس التنفيذي للتحوّل الرقمي والاستدامة في مايكروسوفت العربية، عن سعادتها بعقد الشراكة مع مشروع كيز والتي تأتي ضمن مهمة الشركة في تمكين قطاع الشركات الناشئة في المملكة العربية السعودية. وقالت «سنقوم من خلال هذه المبادرة بتمكين رواد الأعمال والشركات الناشئة بأحدث التكنولوجيا وفرص بناء القدرات الرقمية للابتكار وتحويل أفكارهم إلى مشاريع ناجحة وتحقيق النمو والنجاح. كما نسعى من هذه الشراكة إلى ترسيخ ثقة هذا القطاع في حلول مايكروسوفت السحابية وتعزيز مكانتنا كمزوّد للحلول السحابية المفضل للابتكار في كافة القطاعات الحيوية في المملك».

كما ستقدّم هذه المبادرة لرواد الأعمال والمبتكرين فرص بناء القدرات الرقمية لتمكينهم من تكريس حلول الحوسبة السحابية مثل الذكاء الاصطناعي وعلوم البيانات لإطلاق مشاريع أعمال ناجحة وتحسين كفاءة الأداء ورفع الإنتاجية وخفض التكلفة، وتعزيز الابتكار في المنتجات وتحقيق أهداف التنمية المستدامة.

ومن جانبها أشارت الدكتورة سارة محمد غالب، مؤسسة مشروع كيز، إلى أن الشركات الناشئة غالبا ما تواجه تحديات بسبب الموارد المحدودة وإمكانية الحصول على التوجيه المناسب، خاصة في مرحلة التأسيس. وقالت «لقد نجحنا بتدريب آلاف الشباب في أنحاء المملكة ليكونوا أكثر ثقة بقدراتهم ومهاراتهم كقادة للمستقبل. ومن خلال تعاوننا مع مايكروسوفت، نسعى إلى تزويدهم بأحدث التقنيات والمهارات الرقمية، ونحن متحمسون جدا لهذا التعاون لأنه سيمكننا من مساعدة المزيد من الشباب وتوفير الموارد التي يحتاجونها لإحداث تغيير إيجابي في مجتمعاتنا».

ومن خلال تكريس تقنيات وخبرات مايكروسوفت الحديثة، سيمكّن مشروع كيز الشركات الناشئة من تحقيق أهداف التنمية المستدامة الخاصة بها والمساهمة في تحقيق أهداف التنمية المستدامة على صعيد المملكة.

تجدر الإشارة إلى أن مشروع كيز – منظمة تبادل المعرفة لدعم الشباب – هو مبادرة تقودها نساء سعوديات بهدف تمكين الشباب السعودي وإلهام جيل من المواطنين الفعالين بقيم صلبة، تبدأ بتدريبهم على الوعي بأنفسهم، ومعاونتهم في اكتشاف أهدافهم في الحياة، و تأييدهم ليتعلموا و يمارسوا مهارات جديدة من خلال الاشتراك في مشاريع ذات أثر في مجتمعاتهم.

The post تعاون بين مشروع كيز ومايكروسوفت لتعزيز ريادة الأعمال والابتكار في المملكة appeared first on باي مينا.

The post كيف تنفق الأموال التي تكسبها شركتك الناشئة appeared first on باي مينا.

1. النساء قادة بالفطرة

أحد الأسباب الرئيسية التي تجعل النساء يصنعن قادة عظماء هو أن بعضهم يولدون قادة بطبيعتهم. فبعض النساء قادرات على القيادة بالفطرة. فهن يتقدمن منذ بداية الزمن ولديهن تسلسل هرمي في الحكم يشبه باقي التنظيمات الإجتماعية على وجه الأرض. وقد يكون من الصعب تصديق هذا ، لكنه صحيح. حيث كانت المرأة تتولى القيادة منذ وقت طويل مع تولي الرجال زمام الأمور. ومن منطلق الأمومة أيضاً، يمكن للقيادات النسائية أن تلهم الجيل القادم.

وفي بعض الأحيان، يكونون أفضل في اتخاذ القرار مقارنة بالرجال. فهم عادةً ما يكونون أكثر التزامًا بالعمل الذي يقومون به. كما قد يتميز النساء بعدوانية أقل، وتعاطف أكثر مع إخوانهن من بني البشر. فهم أكثر حساسية، ولديهم قدرة أقوى على التواصل مع الناس بطريقة أكثر ودية.

2. المرأة قد تكون ممتازة في التواصل.

كلنا نعلم أن التواصل الفعال هو مهارة مهمة للقادة في أي مجال. ومن الممكن أن تتمتع النساء، كمعدل، بمهارات اتصال معينة أكثر تطورًا، أو تقديرًا لمحيطها في سياقات معينة. ولكن من المهم إدراك أن التواصل الفعال لا يقتصر على جنس واحد.

مبدئياً، يمكن لكل من الرجال والنساء تطوير مهارات اتصال قوية من خلال الخبرة والتعليم، وكذلك التدريب. ويمكنهم استخدام هذه المهارات ليكونوا قادة فعالين. حيث من المهم أيضًا إدراك أن الأفراد من جميع الأجناس قد يكون لديهم أساليب اتصال مختلفة، وأن التنوع في أساليب الاتصال يمكن أن يكون قوة في القيادة.

3. تميل النساء إلى امتلاك ذكاء عاطفي متطور.

بناءً على طبيعتهن، تميل النساء إلى امتلاك ذكاء عاطفي متطور. والذي يمكنهن من بناء علاقات قوية، والتواصل بشكل فعال مع أعضاء الفريق.

يُعرَّف الذكاء العاطفي بالقدرة على التعرف على عواطف الفرد ومشاعر الآخرين وفهمها. واستخدام هذا الوعي مهم لإدارة سلوك الفرد وعلاقاته بشكل فعال. حيث إنها سمة معقدة يمكن أن تكون مفيدة في مجموعة متنوعة من المواقف. بما في ذلك بناء علاقات قوية والتواصل بشكل فعال مع الآخرين.

من جهة أخرى، اقترحت بعض الأبحاث أن النساء، في المتوسط، قد يسجلن أعلى قليلاً من الرجال في مقاييس الذكاء العاطفي. ومع ذلك، من المهم ملاحظة أن الذكاء العاطفي فردي للغاية، ويمكن أن يختلف اختلافًا كبيرًا من شخص لآخر بغض النظر عن الجنس. ويمكن أن يتمتع كل من الرجال والنساء بمستويات عالية من الذكاء العاطفي، كي يستخدمونه لاحقاً لبناء علاقات قوية، والتواصل بشكل فعال مع الآخرين.

4. النساء رائعات في التعاون.

غالبًا ما تتفوق النساء في التعاون وبناء الإجماع أكثر من الرجال، وهو ما يمكن أن يكون مهمًا في قيادة الفريق نحو هدف مشترك.

يعد التعاون والقدرة على بناء الإجماع من المهارات المهمة لأي شخص، بغض النظر عن جنسه. يمكن أن تكون هذه المهارات مفيدة بشكل خاص في الأدوار القيادية. حيث تكون القدرة على العمل بفعالية مع الآخرين أمرًا بالغ الأهمية لتحقيق النجاح. ومع ذلك، من المهم أن ندرك أن كلا من الرجال والنساء يمكن أن يمتلكوا هذه المهارات، وأنها ليست مقصورة على جنس واحد.

فإنَّ التعاون وبناء توافق الآراء يمكن أن يكونا قيّمين في مواقف معينة. إلا أنهما ليسا دائمًا النهج الأكثر فعالية في جميع المواقف>يصبح تباعاً من المهم مراعاة السياق المحدد، وأهداف الفريق، أو المنظمة، في تحديد أفضل نهج يمكن اتخاذه.

5. المرأة تصنع قادة عظماء وتمتلك قدرة افضل على حل المشاكل.

غالبًا ما تكون النساء ماهرات في إيجاد حلول إبداعية للمشكلات، ويمكنهن أن يكونوا فعالين في قيادة الفرق خلال التحديات الصعبة. حيث أظهر استطلاع أجرته وزارة التجارة الأمريكية عام 2013 أن النساء أفضل من الرجال في حل المشكلات. وفي الاستطلاع، طُلب من الرجال والنساء حل المشكلات التي تنطوي على استخدام مهارات الرياضيات والمنطق. وأظهرت النتائج أن النساء كن أكثر عرضة من الرجال لحل المشكلات بقرائن أقل وفي وقت أقل.

من زاوية أخرى، وجد الباحثون في جامعة ميشيغان أن النساء أفضل في حل المشكلات من الرجال، عقليًا وجسديًا. حيث أنه ليس من المستغرب أن تكون هذه المهارة الطبيعية مفيدة جدًا في مقابلة العمل. فالمفتاح هو أن تكون مستعدًا لهذه الأنواع من الأسئلة.

في الخاتمة

قدمت النساء مساهمات كبيرة في القيادة في مجموعة متنوعة من المجالات. بما في ذلك الأعمال التجارية والسياسة، بالإضافة للتعليم والمنظمات الغير الهادفة للربح. كما سبق وأن أظهروا قدرتهم على القيادة بذكاء ورحمة وتصميم. و بناء على ذلك أحرزوا تقدمًا كبيرًا في كسر الحواجز، وزيادة تمثيل المرأة في الأدوار القيادية.

وبالرغم من التقدم الذي تم إحرازه، لا يزال هناك عمل يتعين القيام به لضمان حصول المرأة على فرص متكافئة للنجاح، والتقدم في الأدوار القيادية. حيث من المهم مواصلة دعم وتمكين المرأة في سعيها لتولي مناصب قيادية، وخلق مشهد قيادي أكثر شمولاً وتنوعاً.

إقرأ أيضاً:

• ٣ سمات عقلية لرواد الأعمال

The post 5 أسباب تجعل النساء قادة عظماء appeared first on باي مينا.

The post قد يكون القليل من النجاح في بدايات الشركة مشكلة كبيرة appeared first on باي مينا.

علاوة على ذلك، أبطأت الشركات التعيينات الجديدة. بما في ذلك Amazon و Apple. أو جمدت توظيفها بالكامل. مما قلل من عدد الأدوار المفتوحة في ال Big Tech التي يمكن أن تستوعب الأشخاص الذي عُطِّلوا عن العمل فجأة، وذلك حسب موقع Wired الشهير.

وبينما يتعين على العديد من العاملين الأفراد الآن العثور على وظائف جديدة. تظل التوقعات الأوسع للعاملين في مجال التكنولوجيا قوية. إذ لا تزال مهاراتهم مطلوبة. حيث استفاد أقرانهم من التسريحات الأخيرة بموجة من الدعم الشعبي لمساعدة العمال المسرحين في العثور على وظائف جديدة.

شركات التقنية الأمريكية الكبرى هي مجرد بحر في محيط صناعة التكنولوجيا

وعلى الرغم من احتلالها للعناوين الرئيسية، فإن تسريحات شركات التكنولوجيا الأمريكية الكبيرة هي مجرد بحر واحد في محيط صناعة التكنولوجيا الأوسع. ولا تزال العديد من الشركات الكبيرة والشركات الأصغر في الصناعات المجاورة توظف عمالًا في مجال التكنولوجيا وعلى العكس. قد يكون توظيف موظف مسرح من تويتر أو ميتا فرصة جيدة لتلك الشركات لتحسين مستوى لاعبيها. تحت بند ال Hire Up، وإن كان مقابل رواتب أقل في بعض الأحيان.

من جهة أخرى، تنتهز بعض الشركات الآن الفرصة لجذب الأشخاص الذين كانوا في السابق محتكرين من قبل شركات التوظيف للبيغ تك. حيث تعلق جوليا بولاك، كبيرة الاقتصاديين في ZipRecruiter: “يتمتع هؤلاء العمال بميزة كبيرة الآن”. “لا يزال هناك طلب قوي على المواهب التِقنيّة في مجموعة واسعة من الصناعات. سواء بالحكومة، أو تجارة التجزئة، أو حتى الزراعة.

من ناحية أخرى، استجابت Day One Ventures (شركة رأس المال الاستثماري) لتسريحات ال Big Tech من خلال إطلاق مبادرة تستهدف العمال المسرحين. حيث قاموا بعرض استثمار ب ١٠٠ ألف دولار في 20 فكرة مبتكرة لشركات ناشئة جديدة.

أخيراً قدّر PitchBook، الذي يتتبع بيانات بدء التشغيل، مؤخرًا أن رأس المال المغامر لديه حوالي 290 مليار دولار في متناول اليد للاستثمار. مما يشير إلى أن هناك الكثير من التمويل المتاح لرواد الأعمال الجدد هؤلاء، وكثير من الأفكار الجديدة القادمة من قبل القوى العاملة في القطاع التقني.

تصفح أيضاً: 

– ما هو اقتصاد المشاركة؟

The post بالرغم من التسريحات الكبيرة لموظفي التقنية، لا تزال فرص العودة للعمل ممتازة appeared first on باي مينا.

وفي نفس السياق، قام أحد الباحثين بتجميع بعض القصص الداخلية لأكثر 10 شركات ناشئة نجاحًا اليوم. وتبيّن لنا في النهاية أنهم كانوا قد بدأوا جميعًا بفكرة بسيطة جدا. و ثم نظروا إلى مكانهم وموقعهم من هناك خطوة بخطوة، ومرحلة بمرحلة. مثيرين بذلك الكثير من الإلهام. في ما يلي نظرة مختصرة في القصة الداخلية لبعض هذه الشركات.

١. اير بي أن بي



هي قصة ثلاث شباب انتقلوا من تأجير الفرشات، لشركة تساوي ١٠ مليارات دولار!

لم يكن باستطاعة شباب يافعين من دفع الإيجار الغالي في شقتهم بسان فرانسيسكو.

 و كان هناك معرض مُقبل للتصاميم قادم إلى مدينة سان فرانسيسكو، حيث امتلئت فنادق المدينة بالكامل. وشائت الظروف حينها وقاموا بتأجير ثلاث فرشات هوائية في غرفة معيشتهم لثلاث نزلاء. و قام الشباب بتحضير بأيديهم الفطور لنزلائهم.

 ثم قاموا بعد ذلك بعمل مدونة صغيرة على الانترنت المعروفة بال “بلوچ” واستطاعوا من خلالها تأجير شابَّان وفتاة واحدة، مقابل ٨٠ دولار لكل شخص.

و بعد نجاح صغير و تعديلات صغيرة في المنتج لمناسبة السوق أكثر. قاموا بدعوة صديقهم رفيق الشقة القديم خريج العلوم التقنية لمشاركتهم في المشروع مقابل تطوير الموقع، والصفحات الإلكترونية لهم.

٢. تويتر



بينما اجتمع أربع أصدقاء ليوم كامل طويل من عصف الذهن والراحة. قام أحدهم المعروف ب “جاك دورسي” الذي كان لم يتخرج بعد من جامعة نيويورك باقتراح فكرة أن يتمكن الشخص من إرسال رسالة نصية قصيرة لمجموعة صغيرة من الناس. ثم 

قام بعد ذلك صديقه الآخر باقتراح تفاصيل أخرى تشبه عرض الحالة ل فيسبوك وجاء الثالث بالاسم “تويتر” مشبهين الرسالة بعصفور يزقزق.


 ٣. بينتريست

من ناحية أخرى توقع 
بن سيلبيرمان أن يصبح طبيبا كأبويه. والتحق بجامعة ييل المرموقة في ١٩٩٩. حيث اكتشف بعد ذلك بفترة أنه لا يريد أن يصبح طبيباً. ثم قام بجولة استشارات في واشنطن العاصمة. وعمل قليلاً لدى جوجل. كما قام بمحاولة تطبيق على الموبايل وفشل، وأخيراً جاء بفكرة جديدة.

ف

في سنة ٢٠٠٩، قام بينجامين مع صديقه بالجامعة “بول سكيارا” و “إيڤان شارب” بتطوير موقع إلكتروني يستطيع الناس من خلاله عرض صور لمجموعات من الأشياء التي تهمهم على صفحة الكترونية، أو لوح تفاعلي، يشبه مبدأ المدونة أو الجدار.

حتى أنه 
راسل شخصيا أول ٧٠٠٠ مستخدم لمنتجه الجديد عن طريق الإيميل طالباً حتّى أن يجتمع معهم. وعارضا كذلك رقم تلفونه الشخصي، ومنهم الكثير ممن رفض وكانت صديقته من جاءت بالاسم على حفلة عشاء بعيد يوم الشكر.

٤. لينكد إن

في أواخر عام ٢٠٠٢ قام “ريد هوفمان” بتوظيف فريق قديم من الزملاء من شركتي “سوشيال نت” و “باي بال” للعمل على فكرة جديدة تشبه عمالقة المواقع التواصل الإجتماعي.

بعدها بستة أشهر من جلسات تداول الأفكار، أطلق ريد linkedin من غرفة جلوسه. بادئا ب ٣٥٠ من أصدقائه للانضمام إلى شبكته وعمل هو بنفسه على بناء ملفاتهم الشخصية.

كانت البدايات بطيئة بتسجيل معدل ٢٠ مستخدم جديد كل يوم أو أقل وعند نهاية العام استطاعت الشركة الصاعدة جذب انتباه واهتمام صندوق سيكويا الاستثماري الشهير للدخول معها.

٥. فيسبوك

في عمر ال ١٩ من عمره وفي السنة الثانية من الجامعة استطاع مارك زوكربرغ أن يطلق شبكة تواصل اجتماعي لجامعة هارڤرد. بعدها بقليل أصبح للموقع اقبال وانتشار جيدين وانطلق ليشمل جامعات أخرى بسرعة مبهرة.

وفي نفس العام، انتقل مارك إلى وادي السيليكون الأمريكي في بالو ألتو كاليفورنيا وحصل على ٥٠٠ ألف دولار من بيتر ثييل أحد رواد موقع باي بال. لتبدأ الرحلة في قصة عُرفت تفاصيلها في الفيلم السينمائي الذي أصدرته هوليوود “الشبكة الاجتماعية”.

٦– إنستغرام

هي قصة شابَّين قاموا بالعمل على تطبيق في ٨ أسابيع فقط. أحدهم يدعى “كيڤن سيستروم”، خِرّيج ستانفورد، عمل مع شركة جوجل في قسم البريد الإلكتروني “الجي ميل” وقسم تطوير علاقات الشركات.

ثم قاموا بعطلات نهاية الأسبوع بتطوير تطبيق يعنى بعرض صور شخصية جميلة تُعنى بتحديد المواقع و القدرة على كتابة الملاحظات مسمينه بالأول ب “بـيـربـن”

وهنا تعرف كيڤن على “مايك كريغر” وهو مستخدم مبتدئ لتطبيق بيربن ومؤسس شريك ل إنستغرام . بعد ذلك لُخِّص موضوع بيربن ليصبح للصور فقط وسُمّي إنستغرام

٧. آنغري بيردز

 
 كم مرة حاول مُؤَسِّسُواْ لعبة الطيور الغاضبة لبناء تطبيق ناجح لهذه اللعبة ؟ ٥١ مرّة !  



٨. واتس آب



جان كووم و بريان أنتون صديقان عملا في ياهوو وملّوا من كثرة الإعلانات على أي صفحة على الإنترنت في تلك الفترة. فتركوا ياهوو ب ٢٠٠٧ آخذين سنة من الاستجمام و فك الضغط. ثم قدم كلاهما للعمل بوظيفة عند غوغل و رُفِضا.

وبعد الكثير من التخبط صعوداً وهبوطاً، أطلقا الواتساب في ٢٠٠٩، مع التصميم على أنّ الخدمة ستكون بدون أي إعلانات و ستركز على خدمة ممتازة وسلسة لعملائها بدون أي تشويش. 




٩. سنابشات

كان ثلاثة أصدقاء يكتشفون طريقهم في الأعمال الريادية. ثم صدفة قال أحدهم ” أتمنى لو أن هذه الصور التي أرسلها تختفي” بعد ذلك بقليل قال أحدهم عندي فكرة بمليون دولار، عملوا عل تطبيق سمّوه سنابشات

١٠- UBER أوبر 


بعد مؤتمر في اوبرا باريس في فرنسا، كانا صديقان يقفان في الشارع يشكيان من المشاكل الدائمة التي يواجهانها في الحياة و مدى صعوبة حياتهم؛ و كان من بينها الحصول على توصيلة أو تاكسي بسهولة. 

ما حدث بعد ذلك أن الاثنان جلسا يفكران في حلول لهذه المشكلة لإيجاد سيارة تنقلهم في أي وقت في أي مكان !

أكثر الشركات الناشئة نجاحًا لم تكن أبدًا ناجحة في أوائل بداياتها، وقراءة قصتها لا شك سيعيد شحن بطاريات الاستمرار لدى العديد من المؤوسسين الذين يعانون في بداياتهم أو يفكرون بالإنسحاب.

إقرأ أيضاً: 

– ٣ سمات عقلية لرياديي الأعمال

The post نظرة في بدايات أكثر ١٠ شركات تقنية نجاحاً appeared first on باي مينا.

يقول سام ألتمان الشريك المؤسس في Y Combinator (وهو صندوق استثماري شارك في أكثر من ٧٠٠ شركة ناشئة في بالو ألتو في كاليفورنيا) أنه يجب ذكر نوع واحد من التكتيكات الأولية الذي لا ينجح عادةً ألا وهو: الإطلاق الكبير.

إذ يُقابل سام أحيانًا مؤسسين كثر يعتقدون أن الشركات الناشئة هي طائرات نفاثة، وليست طائرات تعمل بالطاقة التدريجية. وأنهم سيجعلون شركاتهم كبيرة إذا تم إطلاقها بسرعة أولية قوية كافية.

يكمل قائلاً أنه من السهل معرفة مدى ضآلة وضعف عمليات الإطلاق في المجمل. فإذا فكرت في بعض الشركات الناشئة الناجحة التي مرت عليك من قبل. كم من إصداراتهم تتذكر حقاً؟

كل ما تحتاجه من فترة الإنطلاق هو بعض الحفنة الأولية من المستخدمين. سيعتمد مدى جودة أدائك بعد بضعة أشهر على مدى سعادتك بجعل هؤلاء المستخدمين أكثر من عددهم وقدرتك على تمكينهم من العودة.

فلماذا إذا يعتقد المؤسسون أن عمليات الإطلاق القوية مهمة؟ هل هو مزيج من الانغماس اللامنطقي أم الكسل؟

حتى لو كان ما تقوم ببنائه رائعًا حقًا، فإن الحصول على مستخدمين سيكون دائمًا عملية تدريجية. فالأشياء الرائعة عادةً ما تكون جديدة أيضًا؛ والمستخدمين عادة يكون لديهم أشياء أخرى يفكرون بها قبل الانتباه لفكرتك الجديدة.

أما بالنسبة لنقطة “الشراكات” في المراحل الأساسية، فهي أيضا لا تعمل بصورة فعّالة كافية. حيث أن الشركات الكبرى لا يعملون مع الشركات الناشئة بشكل عام، أو على الأقل ليس بنشاط يكفيهم للنمو.

من الأخطاء الشائعة بين المؤسسين عديمي الخبرة أيضاً؛ الاعتقاد بأن الشراكة مع شركة كبيرة ستكون بمثابة استراحة كبيرة لهم. ولكن بعد ستة أشهر، كلهم ​​يقولون الشيء نفسه: لقد كان هذا العمل أكثر مما توقعنا، وانتهى بنا الأمر عمليًا للحصول على لا شيء منه!

في الحقيقة، لا يكفي مجرد القيام بشيء غير عادي في البداية فحسب. فعليك أن تبذل مجهودًا استثنائيًا في البداية وعلى طول الطريق. وأنَّ أي استراتيجية تتجاهل الجهد المبذول، سواء كنت تتوقع إطلاقًا كبيرًا لجذب المستخدمين. أو حتى استقطاب شريكًا كبيرًا، هي أمر مشكوك في نجاحه بحكم الحقيقة والواقع.

إقرأ أيضاً:

• نظرة على المهم في تقييمات الشركات

The post فقه التدرج: فلسفة “الإطلاق الكبير” عادة ما تكون خاطئة appeared first on باي مينا.