عقلية ريادة الأعمال هي ليست فقط للشركات الناشئة كما يظن الكثيرون. فإن إمكانيتها على التكيف، المرونة، ومقاومة الكسر، الذي يمكنها من النجاح في النهاية، بات مطلوباً في كل المنظمات والهيئات العاملة.
من هذا المنطلق تحفز ريادة الأعمال الابتكار، كما تدفع بتوظيف العمالة،وتغذي أساسيات الاقتصاد. وهي تقدم أيضاً حلولاً لمجموعة من التحديات البيئية والمجتمعية مما قد لا يخطر على البال. ولكن قبل أن تشتعل تلك الشرارات والقوى الدافعة وراء نجاح الأعمال. يجب أن تكون عقلية ريادة الأعمال في مكانها الصحيح كمحفز دائم.
تقول روينا باريت، نائبة رئيس جامعة كوينزلاند لريادة الأعمال، أن عقلية ريادة الأعمال تساعد القادة على خلق قيمة من خلال “التعرف على الفرص والعمل على أساسها، واتخاذ القرارات بمعلومات محدودة. و كذلك البقاء قابلين للتكيف والمرونة في ظروف غير مؤكدة ومعقدة”.
من ناحية أخرى، مفهوم ريادة الأعمال أكبر بكثير من مجرد اقتصاره على الشركات الناشئة. إذ يجب أن يتواجد رواد الأعمال في جميع أنحاء مجتمعنا؛ وليس فقط في الشركات الناشئة المدعومة من المشاريع. إنهم بحاجة إلى التواجد في الحكومة. ويجب أن يكونوا موجودين في الشركات الكبرى كذلك. كما يحبذ تواجدهم في المنظمات الغير الربحية، والمؤسسات الأكاديمية أيضاً. في الحقيقة، نحن بحاجة إلى رواد أعمال في كل مكان.
البوصلة موجهة نحو الحلول
تتميز عقلية ريادة الأعمال بالمرونة والحيوية والتوجه نحو الحلول؛ حتى عندما تشير الظروف إلى خلاف ذلك. إذ يمتلك هؤلاء الأشخاص حب البحث عن المعرفة مدى الحياة، ويشغفهم الفضول و حب الإبداع، كما أنهم مفكرون نقديون.
تقول باريت أيضاً “إنهم موجهون ذاتيًا، وعمليًا ، ومشاركون بمحيطاتهم بشكل كبير”. “لديهم تفسيرات متفائلة للأحداث السلبية” ويرون في المشاكل على أنها فرص محتملة للتجاوز والنجاح.
“إنهم يدورون حول النظر من حولهم، والقيمة التي يمكن خلقها للآخرين من خلال حل المشكلات لهم. وهم يحيطون أنفسهم بمجتمع متعمد له تأثير إيجابي وتوجيه نقدي.
تدرك العقليات الريادية أن اللحاق بشيء ما ومتابعته يمكن أن يؤدي إلى فرص غير متوقعة.
عقلية قابلة للتكيف مع الظروف الجديدة
إن عقلية ريادة الأعمال تتبنى التغيير، على الرغم من أنه لا يتم تدريس ذلك دائمًا في مدرسة الإدارة.
هذا لا يعني أننا بحاجة إلى رواد أعمال ولا نحتاج إلى إدارة. نحن بحاجة إلى قادة لامعين. نحن بحاجة إلى مديرين من رواد الأعمال، يمكنهم أن يتحولوا إلى مديرين عند الحاجة، وأن يكونوا رواد أعمال [عند الحاجة] أيضاً.
وقال إنه عندما يحدث التغيير، فإن عقلية ريادة الأعمال تراقب المهمة عن كثب.
مرونة و مقاومة للكسر
إن مكافحة الهشاشة هي حالة إيجابية، ومتميزة، لعقلية ريادة الأعمال. يمكن تقسيمها لأربعة أجزاء بحسب بيل أوليت، العضو المنتدب لمركز مارتن ترست لريادة الأعمال في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا،
أولا: الإيمان من القلب –الثقة في أن نقول عندما يحدث تغيير ما أنه ليس شيئًا لمجرد “البقاء على قيد الحياة” ، ولكن “هذا هو ما بنينا من أجله”.
ثانياً: تحكيم العقل – فهم أنه عندما يحدث تغيير جذري للظروف، فقد حان الوقت للعمل ولديك خطة لما ستقوم بفعله.
ثالثاًَ: اليد – لا يكفي أن نعرف ماذا نفعل عندما ندخل في معركة ما. علينا أن نكون قادرين على القيام بما ننوي فعله. إنه تحويل المعرفة في الرأس إلى القدرة على إنجاز الأشياء على أرض الواقع.
رابعاً: البيت – بناء مجتمع يمكن أن يساعدك في الحصول على الموارد، خاصة تلك الخارجة عن إرادتك. قال أوليت، إعرف ما يجب عليك فعله، وطور القدرة المطلوبة على القيام به. من ثمّ عليك أن تكون قادرًا على تنظيم الموارد بسرعة كبيرة للقيام بذلك.
أكمل أوليت، يجب بناء العقليات المضادة للهشاشة وريادة الأعمال على جميع مستويات المنظمات.
في المجمل، ستكون هذه العقلية ومهاراتها وطريقة عملها مطلوبة عالميًا لمواجهة التحديات التي نواجهها بصورة أكبر. ولن تقتصر فقط على الشركات الناشئة في جميع أنحاء العالم. فإذا أردنا معالجة تغير المناخ، على سبيل المثال، أو معالجة الرعاية الصحية، وكذلك إذا كنا سنقوم بمعالجة التعليم. فلا يمكن أن يكون لدينا شركات ناشئة فقط تقوم بذلك، يجب أن يكون لدينا مؤسسات كبيرة لديها بنية تحتية وميزانيات عمومية وأصول أخرى ووجود عالمي حتى نتمكن من مواجهة هذه التحديات الرئيسية.
إقرأ أيضاً:
– شخصيات الفريق التأسيسي المثالي
